Med MAJNDA Utveckling får du möjlighet att vässa din förmåga att hantera ledarskapets utmaningar medvetet och hållbart med större lugn.
Få tillgång till nycklar som ökar din psykologiska styrka och flexibilitet som ledare. För din, dina medarbetares och verksamhetens skull.
Med MAJNDA Utveckling kan du dra i handbromsen innan stressen äter upp dig som ledare.
Med MAJNDA Utveckling vässar ni verksamhetens förmåga att hantera en föränderlig, osäker och oförutsägbar omvärld med ett större lugn.
MAJNDA Utveckling utgår i sin syn på ledarskap från de senaste 15 års forskning på ledarskap. Det kan sammanfattas i den så kallade Ledarskapsmodellen. Den beskriver bland annat det utvecklande ledarskapet som kännetecknas av en god värdegrund, omtänksamhet, stöd, inspiration och genuin delaktighet. Ledaren har en förmåga att hitta en god balans i uppföljning, krav via överenskommelser, belöna och agera som föredöme. När ledaren lyckas med detta byggs tillit och förtroende. Något av det viktigaste en ledare kan göra för att bli en bättre ledare är att minska sina destruktiva beteenden, som ofta förstärks av stress. Det är mycket vunnet genom att bli mer medveten om sina destruktiva beteenden och samtidigt sin öka förmåga att hantera dem. På det sätter blir både ledaren själv och de runt omkring skonade. En ledare som samtidigt kan fånga upp goda krafter i det informella och vardagliga sociala samspelet med andra byggs tillit som är avgörande i alla mänskliga sammanhang.
När ledaren har ett utvecklande ledarskap utvecklas också medarbetarna och strävar efter samma mål som ledaren. På det sättet effektiviseras också verksamheten. Till skillnad från ett konventionellt ledarskap som använder sig av "piska och/eller morot" för att motivera sina medarbetare så motiverar det utvecklande ledarskapet genom inspiration, delaktighet och kreativitet i kombinaten med personlig omtanke.
Ett utvecklande ledarskap i kombination med en tillämpning av de sex nycklar som finns inom ACT - acceptance and commitment training - och som särskilt fokuserar på att öka ledarens medvetenhet, psykologiska styrka och flexibilitet gör det lättare att förhålla sig till och hantera sina destruktiva beteenden. Det ökar i sin tur möjligheten att kunna agera i önskad riktning utifrån sina värderingar.
IDG Inner development goals beskriver ett antal inre utvecklingsmål för de olika förmågor, kvaliteter och färdigheter vi behöver för att uppnå Agenda 2030 med 17 hållbara utvecklingsmål (SDG). Det är ett globalt initiativ som vill utbilda, inspirera och stärka människor att vara en positiv förändringskraft i samhället genom att hitta ett mer målmedvetet sätt att se på våra liv samt hur vi förhåller oss till människorna omkring oss och vår omvärld – och därmed bidra till ett mer hållbart globalt samhälle. Målen omfattades initialt av 23 stycken färdigheter och kvaliteter, men har sammanfattats i fem områden: